国美董事局发公开信回击黄光裕多项指责

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  [导读]国美董事局发出的《致国美全体员工的公开信》,除回应黄光裕方面多项指责外,该信呼吁所有国美员工在攸关公司命运的关键时刻团结起来。

  8月20日三更三更半夜消息,继黄光裕方面独家授权新浪财经发布《大股东致全体国美员工的一封信》后,新浪财经原本通过可靠渠道获得了一封由国美董事局发出的《致国美全体员工的公开信》,除回应黄光裕方面多项指责外,该信呼吁所有国美员工在攸关公司命运的关键时刻团结起来。

  这是国美董事局向全体员工发布的第二封公开信,公开信中,国美董事局郑重表示:国美是该到了要思考是谁的国美的原本了。

  值得一提的是,在这封近五千字的公开信中,提到了倍受争议的职业经理人的职责与忠诚间题图片:

  公开信说:作为有职业道德的经理人,对于有责任感、正义感的高管人员那末挑选,在情、理、法之间可以将法、理排在前,可以建立符合市场及公众价值判断标准的情,那才是真正的大爱长情。

  公开信说:所谓真正的忠诚,无论是在过往还是在当今社会,本来因此是脱离价值观判断标准的无条件的服从。“国美高管在情、理、法之间所做的挑选因此成为推动中国家族式企业向公众型企业转变的一个多多典型案例。你这类转型将是由众多人经历心路艰苦历程和承受各种非议所换来的进步。”

  关于将“国美”变成“美国”的外资论,董事局方面还主动承认:实质上国美电器三种本来一家在海外上市的外资企业,若说国美外资化,早在1504年上市初期已就成为现实了。

  信中对黄光裕方面提出的质疑,国美董事局一一进行回应。

  针对“联手贝恩、签订苛刻的融资协议”一说,公开信回应称:黄光裕出事后,公司管理层跟贝恩、华平、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者逐一接触,那些投资者无一例外地提出了为保证投资的安全,希望稀释大股东的投资方案,最后可以贝恩接受了维持大股东股权基本不变的融资方案。“这也是最终公司挑选了贝恩投资的原困之一。”

  “国美复牌后,公司当天市值由约1150亿上升至约270亿,黄总作为大股东,其市值由约52亿上升至89亿,公司上下为之鼓舞。随即银行也逐渐解冻。管理层也以很漂亮地完成了既解救公司于危机之中的资金困境,又保全了大股东的股权占比基本保持不变这两项艰巨任务而倍感欣慰。”

  针对“慷股东之慨,不按业绩考核,盲目给每项管理人员发期权,变相收买人心”一说,公开信回应称:三种采取原本的方案,是基于1509年当时公司并未完整性走出危机的实际情況,共同竞争对手频繁地采取各种土法律法律依据来动摇、吸引公司的各级高管,更基于相当一部份高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。

  “为了稳定团队,使高管人员能继续充满激情,充挂接挥行业经验和专业能力,全身投入到公司未来的价值创造中去,可以与企业一道分享你这类未来价值创造的成果。”

  关于将“国美”变成“美国”的外资论,公开信回应称:一个劲以来,媒体大肆渲染国美因贝恩资本的引入外资化的观点,试图激发大众的民族感情的说说是那些 ,而实质上国美电器三种本来一家在海外上市的外资企业,其大股东本来在百幕达注册的Shinning Crown Holdings Inc。

  “黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎全是海外投资者,1505年进入国美的华平本来其中之一。若说国美外资化,早在1504年上市初期已就成为现实了。况且在经济全球化、企业国际化发展至今天,还拿你这类大做文章还有那些意义?”

  关于“否定目前公司业绩及关闭门店粉饰业绩”一说,公开信回应称,黄光裕出事后国美飞快了 了 陷入现金流危机,最为严峻的原本,时任公司总裁陈晓以当时人资产为公司担保贷款10多亿元用于公司进货。与此共同,当时公司还面临52亿港币可转债提前赎回的巨大压力。公司董事局和管理层前要背熟切实可行的土法律法律依据避免公司资金严重短缺的间题图片。

  “由此做出了引进财务投资者和提出‘关闭亏损门店、优化网络特征、提升单店经营水平’为核心的国美战略转型。关店就成了当时应对因黄总当时人行为原困公司资金紧张而迫不得已的有效止血土法律法律依据之一。”

  “目前这也竟被看作是危害公司利益的阴谋之举,实属无奈。”

  这封以国美电器有限公司为名义发出的公开信,提出了一个多多间题图片,一是董事会、管理层的职责到底该向谁负责?二是国美前要一个多多如保的未来?

  国美董事局郑重表示:国美是该到了要思考是谁的国美的原本了。“唯有你这类间题图片搞清楚,可以进一步明白管理团队到底该向谁负责的间题图片,到底是全是见利忘义。”

  落款为国美电器有限公司的这封公开信呼吁:全体员工,不传谣不信谣,尊重事实,以饱满的工作热情恪尽职守、坚守岗位,用让当我们 辛勤的劳动和良好的业绩对各种攻击和行为予以有利的驳斥,回报社会、回报股东、回报消费者。

  公开信呼吁:亲爱的国美同仁们,在这攸关公司命运和员工未来的关键时刻,让当我们 无须依赖救世主,唯有让当我们 团结共同坚持真理,用事实理据和让当我们 不懈的努力去迎接国美充满光明的未来!

  新浪财经获悉,与黄光裕方面发布的公开信一样,国美董事局的此封公开信也将陆续发往各位国美员工面前。

  以下是《致国美全体员工的公开信》全文:

  致国美全体员工的公开信

  各位国美同仁:

  让当我们 好!

  2010年8月18日黄光裕先生全资控股的国美电器大股东Shinning Crown Holdings Inc公司通过新浪网发布了一封国美大股东致国美全体员工的一封信,指责陈晓董事长以关店来粉饰业绩,牺牲了市场份额,被苏宁全面超越;利用大股东的信任一步步掌舵国美,却在此后落棋三步,即以苛刻协议引入贝恩;“慷股东之慨,盲目给每项管理人员期权,变相收买人心”;企图发行新股将民族品牌沦为外资品牌等等。公司本着自1508年底危机以来一贯秉承的如遇重大事件对全体员工在第一时间公开、透明的原则,在此向全体员工发出自2010年8月4日大股东要求召开不为什么我么我股东大会事件以来的第二封致国美全体员工的公开信(二),以向全体员工澄清说明相关情況。

  一、关于对否定目前公司业绩及对关闭门店是粉饰业绩之说的不同看法

  谈到今天相对于竞争对手比较的业绩好坏,不得不谈的一段历史本来艰难的1509年,相信让当我们 都那末忘记这段在一般企业工作的员工都没能经历的艰辛。1508年11月17日,在那末任何征兆及公司那末任何预案的情況下,黄总被北京市公安局带走。

  因此黄总当时人事件的发生,麻烦接踵而至:不少与国美有业务往来的厂家在内控 发文,要求尽快清算与国美的应收账款,不再要我给予国美更多的促销资源支持,因此担心国美出现间题图片,甚至原本开始英语 英语 准备停止供货;国美的运营资金从150多亿元下降到10亿元左右,现金流为负,不少银行紧急地收缩了给国美的贷款和授信额度。

  面对突如其来的灾难,时任总裁的陈晓先生带领时任常务副总裁王俊洲、副总裁李俊涛等高层马不停蹄地拜访各地供应商,向供应商反复说明国美电器的实际情況,争取支持。

  经过一段时间的密集沟通,并借举办22周年年庆抛出超过150亿的巨额订单,稳定了与供应商的关系。共同公司不得不采取了周进货、周结算的模式,你这类模式对公司运营和现金流以及全国各地负责业务操盘员工的压力都可想而知。

  与此共同,公司向全体国美人连续发出了致国美全体同仁书,使全体员工能及时知悉公司在避免危机时所采取的应对方案,做到心富含数,群策群力,全力以赴,也体现了公司对员工的尊重与重视。

  [导读]国美董事局发出的《致国美全体员工的公开信》,除回应黄光裕方面多项指责外,该信呼吁所有国美员工在攸关公司命运的关键时刻团结起来。

  因此现实的困难依然发生,1509年三四月间,公司的资金更加紧张,最为严峻的原本,销售归还来的钱马上就用于还贷,银行也因此停止了绝大每项的贷款,时任公司总裁陈晓先生为了缓解营运资金的压力,以当时人资产为公司担保贷款10多亿元用于公司进货。目前这也竟被看作是危害公司利益的阴谋之举,实属无奈。与此共同,当时公司还面临52亿港币可转债提前赎回的巨大压力。公司董事局和管理层前要背熟切实可行的土法律法律依据避免公司资金严重短缺的间题图片,由此做出了引进财务投资者和提出“关闭亏损门店、优化网络特征、提升单店经营水平”为核心的国美战略转型。关闭亏损和转亏无望的门店就成了当时应对因黄总当时人行为原困公司资金紧张而迫不得已的有效止血土法律法律依据之一。

  二、关于“联手贝恩,签订苛刻的融资协议”之说

  在投资者的挑选中,既避免资金困难间题图片,共同又保证大股东的权益成为当时谈判的焦点。公司管理层跟贝恩、华平、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者逐一接触,那些投资者无一例外地提出了为保证投资的安全,希望稀释大股东的投资方案,最后可以贝恩接受了维持大股东股权基本不变的融资方案。这也是最终公司挑选了贝恩投资的原困之一。经过三天的艰苦谈判,1509年6月被迫停止交易的国美股票复牌,当日股价由1.12元上涨至1.89元,涨幅达68.8%,国美当天市值由约1150亿上升至约270亿,公司上下为之鼓舞。黄总作为大股东,其市值由约52亿上升至89亿。随即银行的信心得到了恢复,合作也逐渐解冻。管理层也以很漂亮地完成了既解救公司于危机之中的资金困境,又保全了大股东的股权占比基本保持不变这两项艰巨任务而倍感欣慰。

  按照投资行业的惯例,投资者全是为自身的巨额投资设定保护条款。因贝恩同意了维持大股东股权基本不变的融资方案,故在公司治理上,他提出了要求进入三名董事的条件。贝恩投资国美不仅看重的是网络价值,更看重的是能要我这类网络保值、升值的管理团队。因此在贝恩投资协议中也明确地规定了若核心团队成员三人中的二人抛弃公司,才有因此启动投资协议中的保护性条款。当时在谈判过程中,管理层认为你这类条款不必有被触发的因此。在一般投资协议中普遍的做法是投资者往往锁定的本来公司的第一把手。1505旧时光平投资国美时,全是这类的条款。相比之下贝恩的条款已使公司的风险降低全都 。最近一些媒体将之渲染成为交易条款苛刻、发生阴谋等等一些无稽说法,实属颠倒是非,在此与全体国美同仁予以澄清。

  贝恩融资的成功,银行的解冻,使得公司在1509年第三季度的业绩才原本开始英语 英语 起死回升并于而后的一个多多季度逐季攀升。1509年上三天销售额343.42亿元,利润7.97亿元;2010年上三天销售额454.26亿元,利润16.53亿元。回顾到这里,让当我们 可以不为让当我们 有原本一支凭借智慧和勇气冲破危机、战胜困难、使国美电器至今仍能立于中国家电零售连锁行业第一的员工队伍而倍感荣耀。真是1509年上三天公司内外危机原本将让当我们 推向了濒临破产的边缘,使让当我们 与竞争对手的差距被迫缩小,但让当我们 坚信,有坚强的国美团队,有清晰理性的五年战略规划和公开透明的绩效考核奖励淘汰机制,有2010年上三天经阵痛调整后的出色业绩表现,国美与竞争对手将再度拉开距离,让当我们 每位国美人因此做好了再度发力的准备!

  三、关于“慷股东之慨,不按业绩考核,盲目给每项管理人员发期权,变相收买人心”之说

  1509年7月7日,公司按照正规的法律程序运行向105名高级管理人员发放了期权。此期权方案的特点本来普惠制,涉及到了各级高管人员,不像一些企业的期权方案多集中于核心高管。与苏宁曾发放的期权方案比较,苏宁前13位公告高管占比57%,我司公告的11位高管占比仅为32%。

  三种采取原本的方案,是基于1509年当时公司并未完整性走出危机的实际情況,共同竞争对手频繁地采取各种土法律法律依据来动摇、吸引公司的各级高管,更基于相当一部份高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。为了稳定团队,使高管人员能继续充满激情,充挂接挥行业经验和专业能力,全身投入到公司未来的价值创造中去,可以与企业一道分享你这类未来价值创造的成果。

  事实证明,无论是国外的成功大企业还是国内的像海尔、创维、TCL、联想等知名企业,也都同样采取了期权激励政策,并成了推动企业健康发展的助推力。但从未有听哪个大企业对期权激励有“慷股东之慨,变相收买人心”之说。况且在1509年9月及2010年4月的投资者路演见面过程中,也从未听到过哪位投资者对此反映出任何不满,反而都对此表示了支持。

  四、董事会、管理层的职责到底该向谁负责?

  目前有媒体报道称,期权方案的实施使公司高管集体抛弃,你这类舆论导向不仅是对高管们的诬蔑、丑化,使高管们集体背负见利忘义的骂名,也是对现代企业管理制度的曲解。试问,为那些那末多企业实施了股权激励计划全是曾留有这类的骂名?为那些和让当我们 这类的企业创维、物美都能通过期权你这类激励手段帮助企业渡过危机并走上更好的发展阶段?期权并全是股权,它是基于业绩增长的利益分享,难道参与创造你这类业绩增长的主力军就真的不该有资格参与分享,反而落此骂名才是罪有应得?

  国美是该到了要思考是谁的国美的原本了,唯有你这类间题图片搞清楚,可以进一步理明白管理团队到底该向谁负责的间题图片,到底是全是见利忘义?

  自从1504年国美电器上市以来,连续近五年黄总在不断减持,持股由约75%降至目前的约34%,从资本市场套现一百余亿,因此目前的公司是由黄总及众多公众股东共同组成的公司。公司的董事会也好,管理层也好,其本职要向公司的全体股东负责,要以诚实、守信、责任为准则,缘何会、员工和全体股东的利益做好公平、和谐的避免。公司以陈晓董事长带领的高管层在应对1508年底危机直至当前一个劲遵循的本来你这类原则,并尽因此地考虑黄总目前切实的处境,采取理解和谨慎的态度在避免黄总令公司管理层难以面对一些股东和员工的不合理的要求。比如当公司因引入贝恩资本助公司起死回生后,黄总将贝恩三名董事逐出董事会;对以陈总为代表的高管团队带领全体国美同仁将企业拯救于危机并取得了社会各界普遍好评的公司业绩的轻易否定;对于1508年因受黄总当时人行为连带给公司造成的资金短缺而采取的关店止血策略的无端指责等等,面对那些尖锐的间题图片,作为有职业道德的经理人,对于有责任感、正义感的高管人员那末挑选,在情、理、法之间可以将法、理排在前,可以建立符合市场及公众价值判断标准的情,那才是真正的大爱长情。所谓真正的忠诚,无论是在过往还是在当今社会,本来因此是脱离价值观判断标准的无条件的服从。国美高管在情、理、法之间所做的挑选因此成为推动中国家族式企业向公众型企业转变的一个多多典型案例。你这类转型将是由众多人经历心路艰苦历程和承受各种非议所换来的进步。

  五、关于将“国美”变成“美国”的外资论

  一个劲以来,媒体大肆渲染国美因贝恩资本的引入外资化的观点,试图激发大众的民族感情的说说是那些 ,而实质上国美电器三种本来一家在海外上市的外资企业,其大股东本来在百幕达注册的Shinning Crown Holdings Inc,黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎全是海外投资者,1505年进入国美的华平本来其中之一。若说国美外资化,早在1504年上市初期已就成为现实了。况且在经济全球化、企业国际化发展至今天,还拿你这类大做文章还有那些意义?

  六、国美前要一个多多如保的未来

  没一群人可以回应黄总对公司的贡献,那末黄总就那末公司目前在市场上的基础,那末黄总也那末国美那末多员工成长和成才的因此,这份感情的说说是那些 相信国美的全都 员工全是难以忘怀,这也是众多高管面对情、理、法的挑选,内心产生沉重纠结的原困。但不幸的是自1508年底黄总被抓入狱后,至2010年5月被一审定罪14年,黄总在短期内已无望重回国美主政已成事实。在这期间,国美新的管理团队面对危机自动填补决策缺位已形成了具有抗风险和持续发展公司的坚强团体,广大员工的智慧也得到了充分重视。公司更强调群策群力,发挥群体力量。在信息共享、利益共享、干部选拔和任用考核等方面更加透明化和公开化,可以公开和透明才有因此真正达到公平与公正。新的薪酬与绩效考核政策更关注各级员工的收入与公司业绩增长的关联性。五年战略规划更是为让当我们 明确了共同努力的方向。未来五年让当我们 相信在现有管理团队和全体员工的共同努力下,以门店场地经营转变为商品经营,提升单店效益、优化网络为基础实现门店总数1150家、销售规模达11150亿的目标,将激励着让当我们 在市场竞争中继续保持竞争优势!

  众所周知,近日媒体的报道中出现了对陈晓董事长及公司高管的舆论攻击及无事实土法律法律依据的诽谤,恶语不胜枚举,你这类舆论严重损害了公司的形象,使让当我们 无端承受了巨大的心理压力,使员工内心产生了不同程度的困惑,混淆了公众及员工的视听,严重扰乱了国美20多万员工和多年培养起来的国美忠诚消费者的认和,影响了公司的正常经营。

  在此,让当我们 再次呼吁全体员工,不传谣不信谣,尊重事实,以饱满的工作热情恪尽职守、坚守岗位,用让当我们 辛勤的劳动和良好的业绩对各种攻击和行为予以有利的驳斥,回报社会、回报股东、回报消费者。

  亲爱的国美同仁们,在这攸关公司命运和员工未来的关键时刻,让当我们 无须依赖救世主,唯有让当我们 团结共同坚持真理,用事实理据和让当我们 不懈的努力去迎接国美充满光明的未来!

  再次感谢让当我们 一个劲以来对国美事业发展做出的巨大贡献!

  国美电器有限公司